Kompromis i suradnja: strategije za rješavanje sukoba

Surađujte ili napravite kompromis u rješavanju sukoba

Kompromis i suradnja tehnike su rješavanja sukoba. Obje su strategije usmjerene na ciljeve, umjesto na taktike usmjerene na osobni dnevni red. Korištenje ove dvije strategije može riješiti sukob i poboljšati odnose. Uključeni ljudi mogu krenuti naprijed iz sukoba i steći povijest uspješnih interakcija.

Naučiti izgrađivati navike rada s drugima, umjesto suprotstavljeno, može revolucionirati osobne i profesionalne odnose. Stres zbog sukoba s drugima može se smanjiti i dovesti do ugodnijih interakcija s drugima.

Karakteristike kompromisa i suradnje

	Kompromis	Suradnja
Prednosti	Brzo, jednostavno, pošteno, lako	Kreativni, kooperativni, stvaranje konsenzusa
Ograničenja	Odlazi sa stranaka djelomično zadovoljan. Obje strane moraju biti fleksibilne. Ne radi sa složenim sukobima.	Treba vam puno vremena. Sve strane moraju biti aktivne i dati svoj doprinos.
S kime ga koristiti	bilo tko	Samo s ljudima koji imaju osobni ulog i radni odnos

Ovo su neke od karakteristika kompromisa i suradnje. Svaka tehnika rješavanja sukoba dragocjena je u određenim situacijama.

Koraci za rješavanje sukoba

U konfliktnoj situaciji, jednostavno neslaganje može od ljudi lako stvoriti složene protivnike. Slijedite ove korake da biste prepoznali problem i radili na njegovom rješavanju. Radite na tome da prvo razumijete ciljeve, vrijednosti i uvjerenja jedni drugih.

Evo koraka koje treba poduzeti kada sukob djeluje na rješavanje:

Utvrdite sukob. Ponekad izvor sukoba nije očito. Svakako shvatite stavove obje uključene strane tako što ćete ostaviti vremena za razgovor o tome što svaka osoba želi. Pitajte i naizmjence odgovarajte.
Utvrdite tko je umiješan u sukob. Ne uključuju druge koji ne trebaju biti uključeni, ali pobrinite se da budu uključeni svi koji to trebaju. Jedina je iznimka uključiti nepristrani posrednik kada je to potrebno.
Mozgova oluja moguća rješenja. Napravite jednostavan popis svih ideja koje svi mogu identificirati. Uzmite vremena i zapišite svakoga zajedno. Nemojte donositi bilo kakve prosudbe o bilo kojoj od ideja dok svi ne budu imali priliku dati svoj doprinos.
Poredajte rješenja prema redoslijedu. Rangiranje znači stavljanje svakog rješenja u red prioriteta. To se može učiniti zajedno ili odvojeno. Ako se rješenja rangiraju zajedno, pripazite da nitko ne manipulira drugim prema određenom rješenju.
Odlučite se za rješenje. Donesite odluku koja zadovoljava sve uključene. To će vam trebati malo kreativnosti i fleksibilnosti. Ako rješenje nije identificirano, vratite se idejama kako biste pročistili moguća rješenja. Ako se ne mogu pronaći nova moguća rješenja, potražite kompromis.
Pregledajte svoje rješenje. Uvjerite se da rješenje za koje su svi odlučili da dobro funkcionira. Također osigurajte da svaka osoba doprinosi onom dijelu za koji se složila.
Kompromis ako je potrebno. Pregovarajte o rješenju koje uključuje obje strane koje se odriču dijela onoga što svaka želi. Ovo bi trebao biti najiskreniji mogući sastanak u sredini.

Na odluku o kompromisu ili suradnji s drugima može utjecati nekoliko čimbenika, uključujući koliko je vremena na raspolaganju za komunikaciju. Obje strategije mogu se dogoditi brzo s dovoljno prakse, ali se kompromis obično može postići brže.

Ne odustajte od veze

Pristani da se nikad ne slažeš'

Uobičajena izreka koju ljudi obično koriste u sukobu je: 'Dogovorimo se da se ne slažemo.' To je u redu ako se ne slažete oko nečega što nije bitno, kao što je najbolji igrač bejzbola svih vremena. Nažalost, pristanak na neslaganje ne djeluje u važnim odlukama, poput dvoje roditelja koji se ne slažu oko udaranja djeteta.

Ne pribjegavajte lijenim popravcima i klišejima i ne odustajte od teških problema s drugima. Kad se ljudi slože da se ne slažu, propustili su priliku za rast odnosa koji pruža kompromis i suradnja.

Zašto kompromis ili suradnja?

Umjetnici surađuju na projektima koji proizvode neka od njihovih najvećih djela. Primjeri su Lennon i McCartney, Santana i svi, maslac od kikirikija i žele. Cilj suradnje je dodati nešto vrijedno od svake osobe. Suradnja se događa kada se stvori nešto veće od onoga što svaka osoba može posebno ponuditi. S druge strane, kompromis obično završava dijeljenjem nečega, fleksibilnošću ili izmjenom. Kompromis je vrlo koristan u stavljanju odnosa ispred problema kad je vrijeme ograničeno.

Ovo za ono

Kompromis znači odreći se nečega kako bi se netko drugi odrekao.

Što je kompromis?

Kompromis je izvrstan alat za rješavanje kratkoročnih sukoba s drugima, ali ispitajmo rezultat kompromisa u vezi. Kad dvoje ili više ljudi napravi kompromis, oni kažu da se ne slažu oko svojih ciljeva, vrijednosti ili uvjerenja. Nadalje, svaka osoba mora biti spremna 'dati' malo kako bi dobila ono što želi. To možete učiniti kod prodavača automobila. 'Skinuti ću 500 dolara ako sada kupite i platite gotovinu.' Za kompromis vam nije potreban blizak odnos, već samo razumijevanje onoga što druga osoba želi.

Karakteristike kompromisa

Uključene strane moraju se odreći malo onoga što žele.
Kompromitirajući pojedinci ne trebaju dijeliti vrijednosti, uvjerenja ili ciljeve. Ne trebaju imati blizak odnos.
Kompromis se može brzo iskoristiti, ali svaka osoba mora priopćiti ono što je najvažnije u situaciji.
Kompromitiranje uključuje identificiranje rješenja koje se susreće u 'sredini'

Što je suradnja?

Suradnja se događa između ljudi sa zajedničkim ciljevima, vrijednostima ili uvjerenjima. Sve je u tome što svaka osoba može pridonijeti da pomogne u većim naporima. Suradnja je usmjerena na tim. Suradnja se odnosi na dobar radni odnos koji je cijenio razlike u drugima. Webster's online definicija za suradnju je: 'raditi zajedno s drugima ili zajedno, posebno u intelektualnom pothvatu.'

Dobar primjer suradnje je ono što rade glazbeni umjetnici. Jedan umjetnik možda sjajno svira udice i solo, ali također može biti i loš kantautor i pjevač. Tada bi drugi umjetnik mogao imati suprotne osobine što stvara izvrsnu priliku za suradnju. Svaka se osoba može razlikovati u sposobnostima i snagama, ali može zajednički raditi na stvaranju nevjerojatne pjesme u kojoj će mnogi ljudi uživati.

Četiri smjernice za suradnju:

Suradnja obično traje dulje od ugrožavanja: Suradnja podrazumijeva razumijevanje snaga i interesa svake osobe koji obično nadilaze ono što je uključeno u sukob.
Svi moraju biti uključeni: Suradnja mora uzeti u obzir sve stavove onih koji su uključeni u odluku. Čak i ako mislite da je baka pametna, izostavite je ako nije izravno umiješana. Napravite popis uključenih i uključite ih.
Cijenite razlike: Iskoristite raznolikost i razlike vidite kao prednost. To se svodi na stav i perspektivu. Ako morate, na suradnju s drugima možete gledati kao na način za postizanje osobnog rasta.
Nitko ne odustaje, ali svi daju svoj doprinos: Prije donošenja odluka, pružite svakoj osobi priliku da unese svoj doprinos. Ponekad iz tih procesa dolaze kreativne ideje, pa razmišljajte izvan okvira. Pokušajte izbjeći glasanje ili stvaranje kompromisa u ovom trenutku, zbog čega se neki osjećaju izostavljeno. Upotrijebite podatke svih izvora kako biste pronašli moguća rješenja i ostanite fleksibilni. Nemojte se osjećati pritiskom na brzu odluku.
Osigurajte da su svi zadovoljni: Odlučite se za rješenje koje svi odobravaju. Pregledajte i modificirajte rješenja dok svi ne budu zadovoljni 100%. To stvara pobjedu u povijesti odnosa onih koji su uključeni i potiče buduću suradnju. Oni koji su uključeni u sukob bit će motiviraniji podržati odluku i ponašati se u skladu s tim kada se odluke donose u suradnji.

Što ako suradnja zakaže?

Kompromis ako je potrebno. U teškim okolnostima vremenska ili fizička ograničenja možda neće dopuštati suradnju. Kretanje dalje može biti važnije u tim situacijama, zato koristite kompromis kao krajnje sredstvo.

Razlozi za suradnju

Koji je najvažniji razlog suradnje s nekim?

Da poboljša odnos
Da se smisle kreativna rješenja
Da cijenim razlike
Da biste dobili pomoć od drugih
Da biste izbjegli stres u vezama

Kompromis i suradnja možda neće uvijek uspjeti

Ako imate posla s osobom koja ima moć nad vama, poput roditelja, suca, policajca, trenera, učitelja ili šefa, tada kompromis možda neće biti moguć. Druga osoba mora biti voljna dopustiti vam da podijelite svoju perspektivu.

Nažalost, ove su situacije uobičajene. Koristite suradnju i kompromis prema vlastitom nahođenju u okolnostima uravnotežene moći ili u situacijama kada imate veću kontrolu i spremni ste dopustiti drugoj strani da dijeli tu kontrolu.